＋、－、×、÷強塑執行力
有一句話說：「光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。」這幾年，在CPC（中國生產力中心）的策略會議經常倡導「＋、－、×、÷」的思維，藉以讓組織、部門、個人釐清自身所處的環境，加以盤點手中掌握的資源，做最適切的調配，以避免因未能聚焦，而導致資源分散，淪為瞎忙一場，卻與企業的願景、使命無關連性，無法落實執行力。
更深一層的意涵，透過高階主管的領導來帶動組織變革，藉由「＋、－、×、÷」大家所熟悉的工具，協助讓策略轉為執行面的語言，達到讓策略成為每位同仁日常工作的目的，進而使策略成為持續不斷的流程，讓成員了解每個人都要對策略達成做出貢獻。
至於究竟該加什麼？該減什麼？哪些必須加乘來創造最大利益？哪些又必須割捨以創造價值？說明如下：
＋ 增加：
針對個人或組織中已經成熟的事務，但受到客戶重視，增加可立即創造效益；對於已經存在的事務，則增加延伸事務，善用價值的提升。
－精簡：
針對個人或組織裡必要卻不重要的事務，減少投入維持基本需求的事務，達到精簡，創造資源。
× 創造：
針對個人或組織原本沒有的事務，經由創新而產生新價值，開發新市場予以投入資源；針對組織理原本有的事務，經過轉化後產生不同價值的事務亦投入資源，以開拓新商機。
÷ 去除：
針對個人或組織中不必要的、無法產生價值的事務，必須割捨以轉換新價值，降低組織資源損耗。
善用「＋、－、×、÷」讓全員在確認分工、流程、時程、可交付的成果下，無需被監督、被鞭策，發揮自動自發的態度與專業精神，團隊彼此之間有高度的信任感，並且樂於分攤領導人的角色。
震旦月刊 NO.527
電子文件秘書小撇步 - 以零售業的會計為例
李小姐，30歲，公司為零售業，財會部門每天皆收到大量紙本訂單，需要逐筆輸入進行對帳，密密麻麻的數字總是使承辦員眼花撩亂，容易造成錯誤；以往訂單彙整完成後，需要再印出訂單，經手人蓋章並掃描成電子檔，上呈主管簽核，重複輸出文件容易造成紙張的浪費。
收到大量紙本訂單後，手動一筆一筆輸入電腦進行對帳，容易造成誤植；訂單須加上個人刻章，需再掃描成電子檔再給主管簽核，過程繁瑣。
紙本訂單透過事務機掃描成PDF檔，並以拖拉方式轉換成可編輯的Office檔案，可直接於電子檔案上編輯修改，減少重新逐字繕打的時間；直接在電子檔內蓋上個人圖章，另可取代張章取代傳統刻章，不僅方便且減少不必要的紙張輸出。