全場爆滿！頭家講私塾—企業經驗分享平台
震旦辦公雲林敬寶資深總監開場致詞時指出，震旦集團50年來服務超過10萬家中小企業，深知企業經營的困難與需求，為了能協助產業升級，幫助中小企業獲得系統化管理與新的商業模式，我們催生了「頭家講私塾」平台，讓企業主可以暢談管理經驗，建立人脈，有助企業交流成長，開創新的經營模式。
行動變革，企業輕盈變身
KPMG安侯資訊陳秋正總經理則以「行動變革 企業輕盈變身」做為分享議題，分享KPMG行動化的經驗與工具，員工從原本定點式辦公，只能在公司處理事務，轉換成透過手機APP，就可以輕鬆掌握公司大小事，主管在外也能迅速完成簽核，效率快，人員產值高
▲左起：震旦辦公雲林敬寶資深總監、唐式症基金會潘仁永副執行長、KPMG安侯資訊陳秋正總經理、Lady時尚內衣周子翔總經理。
品牌創新，從代理走向自有品牌經營
此次議程安排豐富多元，在「品牌經營與創新管理」議程，Lady時尚內衣周子翔總經理分享，早期代理國際品牌內衣的經驗，並從法國品牌代理走向MIT自有品牌經營，與法國設計團隊合作，運用刺繡藝術作為市場差異化重要元素，未來也將朝向虛實通路發展，擴大銷售渠道。
科技創新，省開支高效率
科技創新方面，由唐氏症基金會潘仁永副執行長分享運用雲端ERP管理經驗，提到基金會本身有在銷售與生產「愛不囉嗦」公益餅乾，早期透過線上免費工具進行餅乾禮盒的訂單管理，但隨著公益意識抬頭，餅乾訂單快速成長，既有的管理工具已無法有效率處理龐大訂單與原物料採購數據，因此，透過雲端ERP的使用，讓內部作業流程變的精準迅速，節省人員作業時間。餅乾訂單也能依排定時間生產出來，準時交付消費者手中，如此讓公益愛心發揮最大價值。
商場瞬息萬變，管理創新求變!
林敬寶資深總監在「商場72變，創造管理新價值」議程，分析大環境變化對企業帶來的衝擊，並以知名的個案為例，美國零售巨人Walmart於2016年宣布關閉了多達269家實體店面，而台灣著名的服飾商圈五分埔也在去年關閉逾百家店，這些皆是網路虛擬化，科技與消費習慣轉型帶來的衝擊，強調企業經營不能只固守本位，忽略科技、政策所帶來的影響力。唯有不斷求變，追求創新才能脫穎而出。
此外，也將震旦集團邁向下一階段的變革經驗進行分享，提到集團從原本事務機業務，延伸創新，進行雲端服務銷售，擴大原本市場版圖，滿足顧客多元需求，創造新營收，累積持續成長動能。
頭家講私塾此次共邀請6位講者分享，讓與會嘉賓獲得寶貴經驗，同時也設置了雲端服務展示區，提供雲端ERP、購物網站、HR系統與虛擬主機等服務說明，讓與會者體驗雲端服務帶來的便利與魅力。第二屆將以「O2O虛實整合，全通路銷售」作為分享主軸，探討零售業跨時代管理模式與工具運用，敬請期待更精采的講座。